Call for Papers – Bench-Learning
Call for Papers / Aufruf 2-3 Seiten Beitrag zum HLP-Reader „Bench-Learning – Impulse mit vergleichendem Lernen“ 2. Auflage „Bench-Learning – Eintauchen in eine neue Welt des Lernens“...
„Bench-Learning“ – Impuls mit vergleichendem Lernen
..sich von anderen Arbeitsweisen anregen lassen. Die Management-Praxis stellt sich in den verschiedenen Branchen und Organisationen sehr unterschiedlich dar. Dies ist auch wegen der...
Wenn das Management-Team in eine neue Welt des Lernens eintaucht
Die Vielzahl von Lernformen basieren auf dem „Lehrer-Schüler-Prinzip“. Hier der „Wissende“ dort der „Lernende“ haben geringen Wirkungsgrad und werden vom Management nur bedingt angenommen. Das interaktive Lernen wie z.B. Trainings, Workshops, Camps etc. ist recht aufwendig und relativiert mitunter die Beteiligte in einem für das Management nicht (mehr) akzeptabler Form. Wohl am effektivsten in dem Kontext ist das experimentelle Lernen nach dem Prinzip des „Versuch und Irrtum“; allerdings können hier der Aufwand und das Risiko recht hoch sein.
Bench-Learning: Schub für die Management-Performance
Die Leistungs-Qualität von Unternehmen ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg und den Fortbestand des Unternehmens. Dabei ist sie von vielen Faktoren abhängig. Dies zu steuern ist Aufgabe des...
Bench-Learning – ein neues Lernformat
Lernen in Unternehmen ist viel mehr als das „Lehrer-Schüler-Prinzip“.
Die höchste Wirksamkeit entsteht durch experimentelles und interaktives Lernen.
Und genau hier kommt Bench-Learning ins Spiel; verstanden als vergleichendes Lernen.
Bench-Learning – Mut zum Ausprobieren
Der digitale Wandel verändert grundlegend die Vertriebsarbeit. Gewohnte Muster der Informationsgewinnung und in dem Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen sind nicht mehr effizient und...
Resilienz – Empowerment statt Recovery
Neue Herausforderungen, Krisen, veränderte Rahmenbedingungen, zunehmende Komplexität, die digitale Transformation, Kundenanforderungen oder die Anpassung der Arbeitswelt zwingen Organisationen zu Veränderungen. Die meisten Veränderungsprozesse (rund 70 Prozent) scheitern: sie versanden, erreichen nicht ihr Ziel oder finden nur oberflächlich statt.
Die Zukunft des Einkaufs
Viele Industrien befinden sich in der Phase eines Transformationsprozesses, der ihr Geschäft für immer verändern wird. Globale Trends erzeugen dabei eine gewisse Dynamik, die die Wertschöpfungsmodelle der Unternehmen verändern wird. Diese Veränderungen führen zwangsläufig auch zu einer Revolutionierung all jener Funktionen, die diese Wertschöpfungsketten steuern und damit auch die Kernfunktion Einkauf.
Call for Papers – „Kooperative Wertschöpfung“
Die HLPgroup veröffentlicht jährlich in der Reihe „HLP Management-Diskurs" ein Booklet, in dem mehrere Autoren ein aktuelles Thema der Unternehmensführung kontrovers diskutieren und von vielen...
Lernende Organisation – Change mal anders
Die „Lernende Organisation“ wird als eine Ausprägung von Change verstanden, bei das Veränderungslernen der Organisation als Einheit die wesentliche Triebfeder ist. Hinzu kommt in der heutigen Zeit,...
Lernende Organisation: Garant für den Erfolg Künstliche Intelligenz beim Kundenkontakt
Durch den Lockdown wurden über Nacht die Mitarbeiter im Home (Tele) Office, Schüler nach Hause geschickt und Kunden zu Hause festgesetzt.
Mit dem Einsatz modernster Kommunikationstechniken bestand die Möglichkeit, die Kundeninteraktion auch unter den veränderten Bedingungen nahtlos fortzusetzen.
Organisationen werden Organismen
In immer mehr Bereichen des Lebens und Arbeitens wird die Natur als Vorbild gesehen. Bionik und Biomimikry beispielsweise verbinden Biologie und Technik zu neuen Lösungen in vielfältigen Anwendungsgebieten. Organisationen werden zunehmend weniger als ‚technisches Problem‘ sondern als lebendige, lernende Organismen verstanden, die sich flexibel an die Bedingungen und Bedürfnisse einer Umwelt anpassen, von der sie abhängen.
… wie virale Veränderungen in der lernenden Organisation initiiert werden
Es mag zunächst kontraintuitiv klingen, doch Lernen im Sinne einer Veränderung des Handelns, kann für mich immer nur das Ergebnis von etwas anderem sein. Man plant Lernen nicht, es geschieht, während man sich mit der Welt auseinandersetzt. Um diese Perspektive zu verdeutlichen, möchte ich einen kurzen Abstecher zur Wissenschaft machen. Gemäß der folgenden Grafik unterscheiden sich hierbei drei Ebenen von Lernen: single-, double- und triple-loop learning.
Organisations-Lernen im Vertrieb
Der digitale Wandel verändert grundlegend die Vertriebsarbeit. Gewohnte Muster der Informationsgewinnung und in dem Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen sind nicht mehr effizient und funktionieren nur noch eingeschränkt. Die Fähigkeit sich zu verändern, neue Wege zu gehen und die Chancen zu nutzen werden zu Erfolgsfaktoren. Varianz wird zur Grundlage für Resilienz.
Teilen macht Erkenntnisse noch wertvoller: HLPgroup startet Blog
Was wollen wir mit dem Blog erreichen? Das Wort Blog ist die Abkürzung für “Weblog” – also ein Tagebuch oder Logbuch im Internet. Es enthält Notizen, Gedanken, Infos über neue Projekte, Ideen Absätze. Damit verbunden ist die Einladung zur Diskussion, zum lebendigen Austausch. Dieser kann und sollte auch kontrovers geführt werden. Damit es dabei immer konstruktiv und sachlich zugeht, haben wir …