HLP Publikationen
Dieses Buch schildert die zunehmende Professionalisierung humanitärer Nichtregierungsorganisa-tionen (NRO) in Deutschland. Es zeigt auf, wie sich kraftvolle Überzeugungen und moderne Unternehmensführung, wie sich Mission und Management zu wirkungsvollem und erfolgreichem Handeln – gerade und vor allem in humanitären Krisen und Katastrophen – verbinden.
Der Inhalt:
- Mission und Mandat: Die Rolle von NGOs in heutigen Zivilgesellschaften
- Markenführung und Non-Profil Branding: Positionierung in den Spender-„Märkten
- Der Umgang mit dem Geld von Spendern und Sponsoren: Finanzielle Transparenz und Kontrolle
- NGOs in Kooperation: Miteinander, mit staatlichen Organisationen, mit der Politik
Strategisches Management humanitärer NGOs
Prof. Dr. Michael Heuser, Tarek Abdelalem (Hrsg.)
Springer Gabler-Verlag, 2018
271 Seiten, 49,99 €
ISBN: 978-3-662-55748-8
Strategische Positionierung
Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen erfolgreiche Methoden, praxisbezogene Konzepte und zahlreiche Lösungsbeispiele vor.
Wer als Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleiter sein „Geschäft“ über den Tag hinaus professionell ausrichten, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Organisation nachhaltig sichern und den Beteiligten eine Perspektive geben will, findet hier wertvolle Anregungen. Ebenso sind Planer und Controller, Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwickler, die sich für das unternehmerische Denken und Handeln im Hause einsetzen, angesprochen.
Strategische Positionierung
Geschäfts- und Servicebereiche auf Kundenbedarf fokussieren
Matthias Hirzel, Herbert Zub und Nick Dimler (Hrsg.)
Springer Gabler-Verlag, Wiesbaden 2016
253 Seiten, 39,99 €
ISBN: 978-3-658-11905-8
Prozessmanagement in der Praxis
Schwerpunkt dieses Buches richtet sich auf das Management von organisationsübergreifender Wert-
schöpfung. Die Betonung liegt auf „Management“, verstanden als eine permanente Aufgabe und auf „Wertschöpfungskette“, verstanden als das Zusammenspiel unterschiedlicher Fachbereiche zur Schaffung eines Kundennutzens. Diese Verknüpfung wird als Prozessmanagement bezeichnet. Es zielt darauf ab, die Schritte der Wertschöpfung kontinuierlich zu überdenken und zu verbessern. So entsteht über das fachlich orientierte Linienmanagement hinaus, eine zusätzliche Dimension; eine Disziplin, die nachhaltig und in hohem Maße zu Wettbewerbsfähigkeit der Organisation beiträgt.
Für die 3. Auflage wurden die Inhalte überarbeitet und erweitert. Die Praxisbeispiele sind aktualisiert. Die Themen IT-Unterstützung, Führung und Teamarbeit im Prozessmanagement werden ausführlicher behandelt. Der Aspekt der Nachhaltigkeit ist neu hinzugekommen.
Prozessmanagement in der Praxis
Hirzel, Matthias; Geiser, Ulrich; Gaida, Ingo (Hrsg.)
3., überarb. u. erw. Aufl. 2013
Gabler-Verlag, Wiesbaden 2013
272 Seiten, 49,99 €
ISBN: 978-3-8349-457
Projektportfolio-Management
Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt der Überblick: Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal- und Investi-tionskapazität binden sie?
In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissen-s¬austausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Die Kapazitäten reichen hier und dort nicht, Prioritäten werden zu Lasten der Kontinuität spontan neu festgelegt, die Mitarbeiter wirken an mehreren „Baustellen“ mit und haben weniger Erfolgserlebnisse. Das Ganze mündet eher in Aktionismus, denn in perspektivischer Fokussierung.
Kommt das Dringliche vor dem Wichtigen? Das Manage-ment der Innovationskraft, die Summe aller An-strengungen für den Wandel, beeinflusst entscheidend den dauerhaften Erfolg. Trotzdem ist es in der Praxis nur selten eine strategisch abgeleitete Konsequenz, wie viele der knappen Ressourcen zielorientiert für Innovationen eingesetzt werden und wie viele für den laufenden Be-trieb.
Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt, zeigen Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung anhand praxisbezogener Konzepte und zahlreicher Lösungsbeispiele. Die nunmehr 4. überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele und nimmt einen noch größeren Fokus auf das Thema der IT-Unterstützung.
Projektportfolio-Management
Herausgegeben von Matthias Hirzel, Dr. Wolfgang Alter, Cornelia Niklas
4. überarbeitete und erweiterte Auflage
Springer-Gabler-Verlag
Wiesbaden 2020
352 Seiten, 39,99 EURO
ISBN 978-3-658-26259-4
PPM-Buch-Infoblatt
Performance-Management in der Praxis
Verstärkter Wettbewerb und knappe Mittel machen vor den internen Bereichen des Unternehmens beziehungsweise der Non-Profit-Organisation nicht Halt. Was ist ihr Beitrag zum Ganzen? Wie wirtschaftlich ist der Bereich bezüglich vergleichbaren Einheiten anderer Organisationen? Wie kann die Leistung gesteigert werden?
Das Buch vermittelt dem Leser konkrete Methoden und ihre praktische Anwendung für die erfolgreiche Steuerung von Organisationen bzw. von internen Bereichen. Es geht vor allem darum die kritischen Erfolgsfaktoren zu identifizieren, Messgrößen zu entwickeln, Ziele zu setzen und die Handlungs- und Arbeitsweisen auf die gewünschte Performance auszurichten.
Performance-Management in der Praxis
Matthias Hirzel / Ingo W. Gaida (Hrsg.)
Gabler-Verlag, Wiesbaden 2011
268 Seiten, 49,95 €
ISBN: 978-3-8349-2485-8
Materialgruppenmanagement
Das Buch Material- gruppenmanagement zeigt, wie Unternehmen in kurzer Zeit Einkaufserfolge realisieren, wie sie Dienstleistungen im gesamten Beschaffungsprozess umsetzen und ihre Mitarbeiter zu einer teamorientierten Arbeitsweise motivieren.
Die Internationalisierung der Materialgruppen-Teams, die Implementierung des E-Procurements und die Bildung organisationsübergreifender Netzwerke sind Schwerpunkte der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage des Buches.
Materialgruppenmanagement
Gerold Rüdrich / Werner Kalbfuß / Karlheinz Weißer (Hrsg.)
2. überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden 2004
159 Seiten, 44,00 €
ISBN: 3-409-21478-X
Booklets
Wissenstransfer – push or pull
Wie kann Wissenstransfer zum Unternehmenserfolg beitragen? Wie lassen sich Erkenntnisse und Erfahrungen wirkungsvoll in verfügbares Wissen übertragen? Wodurch kann die Vermittlung von Wissen effektiv und effizient organisiert werden? Welche Medien bieten sich für den Transfer an und was ist die treibende Kraft: push or pull?
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung beleuchten verschiedene Facetten des Wissenstransfers und pointieren ihre Standpunkte.
HLP Management-Diskurs:
Wissenstransfer – push or pull
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2013
136 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-042065-8
auch erhältlich als pdf-Datei für 7,50 €
Führung – virtuell oder physisch präsent
Wie sieht die effektivste Form der Führung aus, die dem heutigen Wettbewerbs-, Zeit- und Kostendruck gerecht wird? Auf die elektronischen Möglichkeiten setzen, also virtuell kommunizieren oder verstärkt reisen und sich vor Ort von Angesicht zu Angesicht austauschen? Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung beleuchten verschiedene Facetten des virtuellen oder physisch präsenten Führungsstils und pointieren ihre Standpunkte.
HLP Management-Diskurs:
Führung – virtuell oder physisch präsent
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2010
54 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-031588-6
Beratung – intern oder extern?
Experten aus Unternehmen, Nonprofit-Organisationen und Beratung beleuchten verschiedene Facetten der Managementberatung und pointieren ihre Standpunkte. Das Buch „Beratung – intern oder extern?“ enthält die Vorträge des HLP Management-Diskurses 2008, ergänzt und vertieft mit weiteren Artikeln.
HLP Management-Diskurs:
Beratung – intern oder extern?
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2008
96 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-026280-7
Wandel der Kirche klug gestalten
Wie lassen sich kirchliche Veränderungsprozesse planen und steuern? Welche Führungssysteme, Instrumente und Kommunikationsprozesse sind zu etablieren? Braucht Kirche externe Unterstützung für den Wandel? Wenn ja, wie wird Beratung eingesetzt? Fachleute aus evangelischer und katholischer Kirche sowie aus Beratung reflektieren Erfahrungen mit Reform- und Organisationsprozessen.
HLP Management-Diskurs:
Wandel der Kirche klug gestalten
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2008
96 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-025342-3
Innovation Live
Warum scheitern so viele Innovationsvorhaben? Wie betreiben erfolgreiche Unternehmen das Thema? Experten und Praktiker aus Wirtschaft und Beratung, Politik und Wissenschaft diskutierten auf dem Forum „Best Practice im Innovations-
management“ Thema Innovationsmanagement. Der Band „Innovation live“ aus der Reihe „HLP Management Diskurs“ enthält alle Beiträge des Forums.
HLP Management-Diskurs:
Innovation Live – Partnerschaft für Management und Wissen
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2007
80 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-021641-1
Management versus Leadership
Ein aktuelles Thema, zwei Positionen und Experten, die sie pointiert vertreten. Management oder Leadership?
Der HLP Management-Diskurs 2006 fragte, was maßgeblich für erfolgreiches geschäftliches Handeln ist. Zwei Experten beleuchteten das Thema mit unterschiedlichen Thesen: „Management macht Erfolg kalkulierbar“, sagte Dr. Michael Renz, Vorstand der Zurich Gruppe Deutschland. „Leadership creates superiority“, bezog Dr. John Ramsden von der University of York Position. Die Diskussion ging während und nach der Veranstaltung weiter. Grund genug, den beiden Vorträgen weitere Beiträge hinzuzufügen, die das Thema „Management versus Leadership“ unter verschiedenen Aspekten beleuchten.
HLP Management-Diskurs:
Management versus Leadership
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2006
64 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-020457-9
Booklets
Bench-learning – Impulse mit vergleichendem Lernen
Lernen kann mehr sein als das „Lehrer-Schüler-Prinzip“. Höhere Wirksamkeit versprechen interaktive Lern-Formen. Hier setzt das Format „Bench-Learning“ an. Gemeint ist das vergleichende lernen von Teams. Der Blick über den Tellerrand, das Eintauchen in eine andere Welt weckt Interesse, regt an und stärkt die Veränderungsbereitschaft. Was es damit auf sich hat wird in dem digitalen Reader aufgefächert.
HLP Management-Diskurs
Bench-Learning – Impulse mit vergleichendem Lernen
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2023
9,50 EURO
Lernende Organisation –
stimulieren oder systematisierenmanagen – stabil oder agil
Die Lernende Organisation versteht sich als eine Organisation, die sich selbständig mit all ihren Facetten kontinuierlich wandelt und immer wieder erneuert. Sie setzt auf den rekursiven Lernprozess, der weitreichende Veränderung (nicht lediglich Anpassungen) zum Gegenstand macht. Die Ausrichtung von Strukturen, Prozessen und Technik erfolgt konzertiert und im Einklang mit der Entfaltung von Fähigkeiten und der kollegialen Zusammenarbeit.
Aber wie soll das geschehen? Durch Stimulation und Anregung, durch die Schaffung von Gestaltungsräumen und die Animation sie zu nutzen oder aber mit Hilfe einer systematischen, kalkulierbaren Vorgehensweise.
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, Journalisten und Berater beleuchten verschiedene Facetten der Lernenden Organisa- tion und pointieren ihre Standpunkte.
HLP Management-Diskurs.
HLP Management Connex GmbH
www.hlp-connex.com
© Frankfurt am Main 2021
ISBN 978-3-00-068642-9
managen – stabil oder agil
Agiles Management ist in aller Munde: Wie gehen wir mit Veränderungen und Umbrüchen in unserem Umfeld um? Welches Management-Konzept ist angesagt und vor allem, welches ist überlegen: stabilisierend, also kurs- und zielorientiert, vorausschauend und auf das Wesentliche konzentrierend? Oder agil, indem der Wechsel der Gegebenheiten einbezogen und iteriert wird, man sich eher pulsierend auf Etappenziele zubewegt?
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, Journalisten und Berater beleuchten verschiedene Facetten des agilen und stabilen Managements und pointieren ihre Standpunkte.
HLP Management-Diskurs
managen – stabil oder agil
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2019
172 Seiten, 9,50 EURO
ISBN 978-3-00-059502-8
Intrapreneurship – top-down or bottom-up
In der arbeitsteiligen Welt sind die Menschen aufgefordert, sich an die Vielzahl der Regeln und Anweisungen zu halten, zu funktionieren und effizient zu sein. Gleichzeitig sollen sie Initiative ergreifen, die Dinge gestalten und zu Verbesserungen beitragen. Eine Doppelbindung bei der – wie sich herausstellt – das Engagement für das Ganze, für Erneuerung und für gemeinsamen Fortschritt eher das Nachsehen hat.
Der Ruf nach „unternehmerischem Denken und Handeln im Unternehmen“ wird lauter. Menschen sollen sich wie Entrepreneure in der Organisation bewegen, also Intrapreneure sein.
Das allerdings lässt sich nicht einfach per Anweisung herbeiführen.
Ein Pakt ist gefragt: Das Unternehmen schafft mehr Gestaltungsspielraum (top-down) und die Menschen bringen mehr Gestaltungwillen (bottom-up) ein.
Unter welchen Umständen Intrapreneurship geschaffen werden kann, wann sich Top-down- oder Bottom-up-Initiativen als wirkungsvoll erweisen und wie man vorgehen sollte, wird erörtert.
HLP Management-Diskurs
Intrapreneurship – top-down or bottom-up
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2017
152 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-056877-0
Auch erhältlich als pdf-Datei für 7,50 € direkt beim Herausgeber über post@hlp-connex.de.
Change – so oder so
Jeder spricht von Change; diffus bleibt, was damit gemeint ist: Der große Wandel in Richtung einer besseren Zukunft? Die systematische Erneuerung von Unternehmen und Geschäften? Der Umbau von Organisationen? Auswirkung von Innovationen, neuen Technologien und der Digitalisierung? Veränderungen im persönlichen Umfeld? So oder so?
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung beleuchten verschiedene Facetten des Change Managements und pointieren ihre Standpunkte.
HLP Management-Diskurs:
Change – so oder so
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2015
164 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-050848-6
auch erhältlich als pdf-Datei für 7,50 €
Nachhaltigkeit – Pflicht oder Chance
Nachhaltigkeit ist in aller Munde – aber sind unsere Konzepte von ökologischem, wirtschaftlichem und sozialem nachhaltigen Handeln wirklich sinnvoll? Hemmt Nachhaltigkeit letztlich den Fortschritt oder gewährleistet nur nachhaltiger Umgang mit unseren knappen Ressourcen globales Wachstum? Bedeutet Nachhaltigkeit eine Schwächung der Wettbewerbsfähigkeit oder lassen sich langfristig daraus Vorteile ziehen?
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, Journalisten und Berater beleuchten verschiedene Facetten der Nachhaltigkeit und pointieren ihre Standpunkte.
HLP Management-Diskurs:
Nachhaltigkeit – Pflicht oder Chance
HLP Management Connex, Frankfurt a. M. 2014
148 Seiten, 9,50 €
ISBN: 978-3-00-046815-5
auch erhältlich als pdf-Datei für 7,50 €
Geschäftsfelder
- Bildung /Wissenschaft /Forschung
- Konzerne / Großunternehmen
- Klein- u. Mittelgroße Unternehmen
- Vereine / Verbände / Kirchen
- Behörden / öffentliche Hand
- Nicht Regierungs-Organisationen