Kun­den

Zu unse­ren Kun­den zäh­len füh­ren­de Orga­ni­sa­tio­nen aus allen Bran­chen, die mit der Wei­ter­ent­wick­lung ihrer Manage­ment­kom­pe­tenz eine neue Arbeits­wei­se, eine neue Kon­stel­la­ti­on und eine neue Per­for­mance ver­wirk­li­chen wol­len. Die Spe­zi­fi­ka und Gepflo­gen­hei­ten der Bran­che zu ver­ste­hen, ist Grund­la­ge der Beratung.

Wer aber sei­ne Lei­stung z.B. im Inno­va­ti­ons­pro­zess, im Beschaf­fungs­ma­nage­ment, in der Per­so­nal­ent­wick­lung oder im Kun­den­dia­log an den Besten ori­en­tie­ren will, muss sich häu­fi­ger auch außer­halb sei­ner Bran­che umsehen.

Wir sind in ver­schie­den­sten Bran­chen aktiv und tra­gen zu einem über­grei­fen­den Erfah­rungs­aus­tausch bei.

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Was Kun­den sagen

“Das Unte­meh­mens­con­trol­ling hat einen robu­sten Schritt unte­mom­men, die Ziel­si­cher­heit sei­ner Dienstleir­tun­gen zu über­pru­fen … Die Moti­va­ti­on bei den Mit­ar­bei­tern des Con­trol­ling­be­reichs war sehr hoch. Um Anfang an war klar, dass hier eme aus­ge­zeich­ne­te Chan­ce liegt. durch Erfas­sung der ech­ten Kun­den­wün­sche die Wett­be­werbs­fä­hig­keit des eige­nen Lei­stungs­spek­trums gegen­über inter­nen und exter­nen Anbie­tern zu steigern.”

“Seit über zehn Jah­ren arbei­tet die Aka­de­mie für öffent­li­ches Gesund­heits­we­sen erfolg­reich HLP zusam­men. Wir haben das «New Public Health Manage­ment» auf­ge­plant, ein Trai­ning für Füh­rungs­kräf­te im öffent­li­chen Gesund­heits­we­sen.
Meh­re­re HLP-Bera­ter gestal­ten die sechs Modu­le der Füh­rungs­werk­statt. Ihre Qua­li­tät kön­nen am besten die Teil­neh­mer beur­tei­len: «ange­nehm, arbeits­för­dernd, part­ner­schaft­lich» – «eine offe­ne, zuge­wand­te Gesprächs­at­mo­sphä­re» – «in der Form kri­tisch und kontrovers.»”

“Wir haben mit Unter­sta­tüt­zung von HLP einen zwei­jäh­ri­gen umfas­sen­den Ver­än­de­rungs­pro­zess durch­ge­führt, der alle Arbeits­be­rei­che und das Manage­ment ein­ge­schlos­sen hat.
Die Beglei­tung durch HLP haben wir als sehr kom­pe­tent erlebt – sowohl die the­ma­ti­sche Wei­ter­qua­li­fi­zie­rung als auch die Pro­zess­be­glei­tung. Über­zeu­gend war die gesun­de Distanz der Bera­ter und ihr pro­fes­sio­nel­ler Umgang mit allen Ziel­grup­pen in der Orga­ni­sa­ti­on. Ich habe immer Unter­stüt­zung bekom­men, die wei­ter­ge­hol­fen hat.”