HLP Beratungsspektrum

Die weitgefächerten, sich ergänzenden Beratungsfelder der Group-Partner erlauben ein maßgeschneidertes Angebot, sei es für spezifischen Fragestellungen, sei es für organisationsübergreifende Optimierungen, sei es für zukunftsweisende Changevorhaben.

HLP Beratungsspektrum

Organisations-Ausrichtung

Leitbild, -Identität u. -Kultur
Change + Organisationsentwicklung
Strategie + Geschäftskonzepte
Innovation + Business Excellence
Start Up / Unternehmensgründung
Projektportfolio + Ressource-Allokation
Performance- u. Wertschöpfung
Brand Empowerment

Operative Performance

Produktinnovation u. -vermarktung
Marketing + Vertriebsmanagement
Personalgewinnung u. -entwicklung
HR-Konzepte + Talentmanagement
Bildungs- und Schulmanagement
Inklusion + Integration
Resilienz & Performance, Hybride Arbeitswelt

Management-Kompetenz

Entrepreneur- u. Intrapreneurship
Führungs- und Teamkompetenz
Projektmanagement
Geschäfts-Prozessmanagement
Kommunikations- + Interkulturelle Kompetenz
Coaching + Persönlichkeitsentwicklung
Mediation + Konfliktmanagement
Führen unter Veränderung, Unsicherheit und Komplexität

Veranstaltung & Moderation

Konferenzen + Kolloquien
Großgruppen-veranstaltungen
Klausuren, Workshops +Seminare
Vorträge + Events
Management-Diskurse u. –Sorées
Camps + Exkursionen

Expertise & Service

Unternehmens-finanzierung u. -förderung
Finanz- u. Risikomanagement
Interne Kommunikation
Medien- , Online- und IT-Service
Organisations-Assessment
Audits, Checks, Tests
Informationssicherheit u. -controlling

Typische Beratungsaufträge

Anlagenhersteller
Einrichten organisationsübergreifender Produktionslinien entlang der Wertschöpfungskette und Überführen in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

OEM-Hersteller
Sicherstellen der Globalisierung durchüberregionales strategisches Kundengruppenmanagement.

Leasinggesellschaft
Erhöhen der Transferwirksamkeit der Bildungsmaßnahmen, Konzipieren der Erfolgsmessung.

Finanzdienstleister
Herleiten atraktiver Marktsegmente. Bestimmen der strategischen Position. Ausbauen von Wettbewerbsvorteilen.

Kraftwerksunternehmen
Analysieren von High-Tech -Diversifikationsmöglichkeiten, Positionieren des Geschäftsfeldes“Künstliche lntelligenz“.

Kommune/Stadtverwaltung
Beschleunigen der Verwaltungsprozesse, Verbessem der Kundenorientierung. Effizienzsteigerung.

Versichenmgsgesellschaft
Nachhaltiges und dauerhaftes Anschieben des organisatorischen Wandels, Change Management.

Markenartikelunternehmen
Ausschöpfen der Synergiepotentiale bei der Fusion von zwei Unternehmen.

Nahrungsmitteluntemehmen
Erweitern der Produktpalette im Markt mit hoher Lieferbereitschaft und niedrigen Distributionskosten.

Forschungszentrum
Nachhaltiges Erhöhen der Effektivität und Effizienz mit einem Management-Entwicklungsprogramm.

Haushaltswaren-Hersteller
Neugestalten der Auf tragsabwicklung; kürzere DurchlauLeiten, reduzierte Kosten, höhere Kundenzufriedenheit.

Non Profit Organisation
Entwicklung der Managementkultur zur permanenten Planung und Kontrolle der eigenen strategischen Richtung.

Technologiezentrum
Einführen eines organisationsübergreifenden Materialgruppenmanagements, Reduktion der Beschaffungskosten um 15%.

Informationsanbieter
Konzipieren und Konkretisieren zukunftsorientierter Angebotskonzepte, mit Sicherstellung desinternen Konsensbildungsprozesses.